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投资一个项目，心理经常拿不定主意，担心投资过大带来的亏损 -
项目好不好，原型一做就知晓。做原型的过程，是整理自己的商业模块、产品需求的过程，通过提前完成产品原型，可以实现对项目整体体检。 -
有了产品原型。可以评估开发成本、可以复盘商业模式、可以提升融资能力、提高人才吸引办。 -
有了产品原型来验证项目商业模式，把投资成本控制产品原型成本以内，可以实现低成本试错与孵化。
IT项目开发延期 、成本 超预算？
IT project development is delayed and costs exceed budget?
产品原型成本
迭代维护成本
UI设计成本
基础网络服务采购成本
开发成本
前端重构成本
测试成本
代码开发成本
项目管理成本
延期时间成本
没有产品原型
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序号
|
成本科目
|
计划成本系数
|
实际成本系数
|
成本超预算原因
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|---|---|---|---|---|
|
1
|
UI设计成本
|
1
|
3
|
没有产品原型，需求不固化，需求不统一，需求信息不对称，造成生产延期。产生跨部门沟通成本、重复生产成本、管理成本、时间成本
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|
2
|
前端重构成本
|
1
|
2
|
|
|
3
|
代码开发成本
|
1
|
3
|
|
|
4
|
测试成本
|
1
|
2
|
|
|
5
|
基础网络服务采购成本
|
1
|
1
|
|
|
6
|
迭代维护成本
|
1
|
3
|
|
|
7
|
项目管理成本
|
1
|
3
|
|
|
8
|
延期时间成本
|
0
|
4
|
|
|
9
|
小计
|
7
|
21
|
没有产品原型，成本增长至3倍。
有产品原型
|
序号
|
成本科目
|
计划成本系数
|
实际成本系数
|
成本超预算原因
|
|---|---|---|---|---|
|
1
|
产品原型成本
|
1
|
1.2
|
有产品原型，所有的开发围绕产品原型、围绕产品经理进行。成本控制就等于产品原型成本控制。只要控制于产品原型成本，其它成本对应系统增长，同时可以精准预判成本变化。
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|
2
|
UI设计成本（同启）
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1
|
1
|
|
|
3
|
前端重构成本（同启）
|
1
|
1
|
|
|
4
|
代码开发成本（同启）
|
1
|
1
|
|
|
5
|
测试成本
|
1
|
1
|
|
|
6
|
基础网络服务采购成本
|
1
|
1
|
|
|
7
|
迭代维护成本
|
1
|
1
|
有产品原型，多个开发环节可以同步启动，极大提高开发效率，让最不可控的延期时间成本变得可控。
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|
8
|
项目管理成本
|
1
|
1
|
|
|
9
|
延期时间成本
|
0
|
0
|
|
|
10
|
小计
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8
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8.2
|
有产品原型，成本增长由原型变化的成本系数决定。成本正常情况基本可控、可估算。
IT项目上线BUG频发，质量 堪忧！
It projects are launched with frequent bugs, and the quality is worrying!
程序员凭经验搞后台开发
设计师根据WORD需求开始设计
不同的人让程序员改了不同的地方
设计师只设计前台页面
没有产品原型
同一个功能叫不同的名称
老板需求变化直接对接程序员
BUG改过重复不断出现
开发人员离职了，项目就黄了
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牛人平台服务流程
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